2月25日，山河地产集团召开2017年工作会议，集团党委书记、董事长程理财，集团总裁龚卫国、执行总裁姚伟、副总裁詹德英，集团副总裁兼山河地产集团总经理黄斌，副总裁兼投融资事业部总经理曾宪林，集团党委副书记张玉琼，地产集团旗下各项目负责人及全体员工参加了会议。会议由地产集团项目管理部总经理王海瑞主持。

    上午，集团党委副书记张玉琼宣读了关于集团组织架构调整及相关人员任免的红头文件。随后，在观看了集团“三五”规划宣贯片后，黄斌向大会作了工作汇报，他指出，2016年，在地产集团全体同仁的努力下，虽然各项工作均取得了一定进展，但是距离董事长和集团的要求，差距明显。期望2017年，地产集团齐心协力，咬紧目标，敢于担当，强化执行，力争全面完成各项工作目标。

    集团副总裁兼山河地产集团总经理黄斌向大会作工作汇报

    地产集团旗下各项目负责人结合自身实际，对2016年的工作进行总结，对2017年的工作计划进行了汇报说明。

   地产集团旗下各项目负责人作工作汇报

     下午，地产集团营销策划部、商业运营部、项目管理部分别对2016年工作进行总结分析，并对2017年工作作了报告；黄斌与各项目公司签订了《年度经营目标责任状》。

    地产集团总部各部门负责人作工作汇报

    按照会议议程，会议还安排了座谈交流环节。各项目负责人针对项目开发过程中出现的问题与困惑进行了深入沟通与交流，大家集思广益，交换意见，会议气氛热烈。

    会议最后，集团党委书记、董事长程理财发表重要讲话。他肯定了地产集团各项目公司取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对各项目公司提出要求：地产集团总部的三个部门，要围绕创新发展的思路，在打造特色型、效益型地产上，定措施，补短板，努力探索开发与施工并行的运营模式，对前期项目的考察、开发、运营物业管理，着力去研究并管理到位；努力打造出一支年轻的高专业管理团队，培养创新型人才，实施能者上、庸者下的激励措施。

    他强调，要坚持以问题为导向，加大考核力度，实施一地一策的方针，着力解决各项目的问题，确保年度经营目标的完成；加大山河大平台的整合力度，对项目拓展、项目管理、人才共享等方面进行整合，形成一套行之有效的管理方案；地产板块与建设板块要资源共享，合理运用建设板块专业团队及集团四大中心的能力，力争实现全年既定目标的完成。