时间的脚步，踏响催人奋进的鼓点。1月19日下午，山河地产集团总裁徐友明率领新组建的经营班子召开新年首次工作大会。地产集团早行动，早部署，创新体制机制，以新的奋进姿态，积极谋划开局工作。

    地产集团总部全体员工、各项目负责人及财务人员共70人参会。山河控股集团部门总经理以上人员列席会议，会议由地产集团工程总监王海瑞主持。

    首先，山河地产集团运营总监汪爱武宣读了《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》，各项目公司代表纷纷围绕《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》，结合地产集团经营实际情况，进行了讨论。

    总裁徐友明向与会人员解读了《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》。他说，2018年地产集团将实行“独立运行、独立核算、独立考核”的管理机制，地产集团要想做优做实，必须因地制宜地调整经营管理方式，集中精力办大事。下一步，要将集团所有地产项目公司的财务与地产集团总部联网，地产集团总部必须对各项目公司所有收支款项进行跟踪、检查。他强调，各地产项目必须按照地产集团制定的《地产集团项目公司职能定位说明（试用版）》执行。

    按照大会议程，会上，6位项目公司代表分别汇报了2017年工作情况，规划2018年度工作计划。大家纷纷表示，要以满腔的工作热情，积极投入地产集团项目建设之中，努力开创新的工作局面。

    山河控股集团董事长程理财高度重视地产集团的各项工作，在听取大会后，他明确指出了地产项目目前存在的各种问题，要求地产集团要向标杆房企学习，结合山河地产的实际情况，走特色型、效益型地产之路。

    领航新征程，奋发再起航。董事长程理财寄望山河地产新的管理团队，要组建强有力的从总部到项目公司的管理团队，制定强有力的各项管理制度，包括项目快速推进的保障制度以及激励和奖罚制度。他强调，信任不能代替监督，对目前所有的地产项目，进行客观、科学、合理的评估评判，一手抓现有的项目，一手抓发展。他强调，发展是解决一切问题的根本，希望新的地产集团管理团队要有勤于思考、勇于探索的创新意识，采取新办法、新举措，为打造特色型、效益型地产集团而努力奋斗。