2017年12月7日，在集团战略沟通会上，董事长程理财部署2018年度战略规划，他明确指出华体育官网最新版的新思路就是要进入中国建筑第一方阵，力争用5年时间再造一个新山河，成为催人奋进、令人向往、激动人心的目标！

    要实现跨越式发展，关键靠创新，创新也包括体制机制的创新。为了落实会议精神，全面夯实“一主两翼”的产业格局，适应集团战略发展需要，集团实施人才强企战略，秉承“能力有多大、舞台就有多大”的用人观，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，大量培养人才梯队，着力打造一支“团结、忠诚、担当、奉献、实干”的管理队伍，激发人才队伍活力和竞争力，为企业转型升级、快速发展提供了坚实支撑。

    1月2日，山河控股集团对集团高管、经营班子成员和中层管理团队进行组织结构调整和人事任命。山河控股集团下设三大业务板块、四大服务中心，其中三大业务板块为：建设板块、地产板块、投融资板块。建设集团全面负责建设板块业务，地产集团全面负责地产板块业务，投融资板块业务由控股集团直接管理。在严格管理授权、加大业务授权的前提下，三大板块将在2018年进行“独立运行、独立核算、独立考核”。这是控股集团解放思想，激活组织，赋予业务板块更多的自由度，充分地调动每个人的积极性，实现资源更多、更好地配置，激发大家的创造激情，同时，“独立考核”也较之以前的绩效考核更严格、更科学。

    当天发布人事任命：许金华为山河建设集团总裁，徐友明为山河地产集团总裁。

▲会议现场

    1月19日上午，控股集团召开山河建设集团、山河地产集团人事任命通报会，宣布建设集团和地产集团经营班子、各部门管理人员任命文件。科学配备了一支高素质、经验丰富、年轻有为、有强烈事业心的管理队伍，为集团的发展奠定了雄厚的基础和后劲。在人员结构方面，以老、中、青三个年龄段组成，显现梯次配备、优势互补等特点；在用人原则方面，注重公正清明、敢于担当、能打硬仗，呈现年轻化、知识化、专业化和唯才是举，充分发挥专业团队力量等特点。

    会上，集团新履职高管团队纷纷表态：坚持与控股集团保持高度一致，讲求原则，维护团结，敢于担当，作好表率，不辜负集团领导的信任和重托，为“筑品质山河 成百年基业”作出应有的贡献。各部门管理人员也纷纷在大会上发言表态：以饱满的精神迎接挑战和考验，将勤奋担当，团结协作，助力集团转型升级，实现跨越发展，不负伟大新时代。

    领航新征程，奋发新作为。通过对组织结构的调整，山河控股集团通过变革和创新，形成乘势而上、拼搏赶超的良好局面。建设集团将深耕建筑主业，践行大市场、大客户战略，创新发展模式、盈利模式；地产集团将现有项目做到一地一策、因势利导，走特色型、效益型的山河地产之路。

    董事长程理财发表重要讲话，他寄望新履职人员要争做复合型人才，以精业、敬业的精神，常怀空杯之心。他说，精业是做好各项工作的基础，敬业是做好各项工作的前提，希望大家不仅要学好本岗位的专业知识，还要学好社会综合性知识，积极拓宽视野，提升个人格局；各部门管理团队之间要增强沟通和交流，常持谦卑之心。在工作、生活中，只有通过沟通、沟通、再沟通，才能彼此增进了解、消除隔阂、获取共识，实现双赢；他要求管理人员要发挥团队力量，讲求方式方法，要有海纳百川的气势，拥有包容之心。他说，没有完美的个人，只有完美的团队，在紧密联系与相互合作的情况下，只有互相包容才能发挥最大的力量。在工作上，管理人员要具有发现问题、解决问题的能力，以“两个导向”为指导思想，将个人目标与工作目标、企业目标相结合，一步一个脚印，踏实开展工作。