一年来，我项目部在集团公司的正确领导和大力支持下，围绕“走出去、打基础、扩规模、谋发展”的战略思路，为开拓海外市场，敢冒风险，克服了重重困难，充当公司走出国门的急先锋。经过一年的艰苦努力，初步形成了立足利比亚市场的格局，取得了可喜的成绩，为山河走向国际市场铺设了一条快捷通道。

    抓住机遇、敢于拚博

    2008年10月中国一冶利比亚东麦利塔5000套住宅及配套工程项目的竞标，我公司有幸参加。在集团公司的大力支持下，我部迅速组织了经营及技术人员，对该项目进行分析、报价、反复论证，结合我部有多年海外施工经验，制定了详细可行性方案及报价，一举中标，为进入利比亚市场迈出了可喜的第一步。

    科学实施.求实创新

    合同签订后，我们迅速组建了利比亚项目部。一方面招聘管理和工程技术人员和工人，组织施工队伍，先后精选了九个施工队，四十多位工程管理人员，同时对管理人员、工人进行业务技术培训，提高各方面素质。先后办理了900多人的出国相关手续。一方面迅速组织材料、机械设备及后勤物资的采购，报验出关等工作，共计投入二千多万元，一个月组织采购了120多个集装箱的周转材料、施工机械、生活物资、办公用品等。为项目的实施提供了有力的保障。

    找机遇、稳队伍、彰显山河精神

    2009年3月进入利比亚后，由于设计图纸的修改，使项目不能按期开工，

    一百位工人等待开工，人心不稳，工资无保障。形势严俊，面对困难我项目部果断采取措施。一方面组织资金及时发放工人工资，一方面积极寻找机遇，在长达6个月的等待期内，克服重重困难，先后承接了两个利比亚公司的装修项目，两个中国公司的临建项目，为稳定队伍起到了关键作用，同时充分显示了山河人在困难面前百折不挠的精神。

    科学管理、创山河品牌

    严格管理，以质量求生存，以信誉求发展，一直是我项目部的信念。一年来我部科学管理，文明施工，严格按国际施工管理进行工程管理，现以完成70栋基础工程，21栋主体工程正在施工中，验收合格率达100%，一次通过率达95.5%，在5000套项目五家施工企业质量评比中名列第一，受到了业主、监理的一致好评。

    勇于进取、拓展市场

    一年来，我部充分发挥有海外工作经验及山河品牌的优势，克服语言障碍、人文差异、地理坏境的不利影响，很快熟悉了利比亚的相关法律、政策及建筑市场的运作模式，抓住利比亚目前建筑市场的大好机遇。先后签订米苏拉塔水泥厂项目合同，签订了住房部(HIB)5000套总承包项目协议，正在淡判米苏拉塔工业区市政设施及工业厂房等，为山河进一步走向国际市场垫定了基础

    新的一年，我们会加强已签约的项目管理.完善各项管理制度，加快项目的施工，力争十月份5000套二十万平方米主体工程完工，水泥厂2011年2月底竣工验收实现产值3亿元的目标；进一步开拓市场，同时加快其他项目的谈判工作；进一步在利比亚展示中国施工企业的形象，打造“中国山河”品牌。