黄林总经理首先作工作汇报，主要分为五个部分。第一部分为公司组织建设，主要是分类管理和协同工作。公司五个团队，一个集群，六大区域市场，四个方面战略供应商都是分类管理的体现，公司各团队又协同为项目部做好“十二项服务”； 第二部分，制度管理。集团公司制度的分化越来越细，现在有项目经理部章程、公司对项目部的若干管理办法、集团公司对区域公司的管理制度、公司对员工的管理制度；第三部分是目标管理。黄总提出了目标管理的运行时间、层级及目标示例；第四部分：集团公司的管控方向，要从各个层面进行项目成本、收入、过程损益及现金流四个方面的分析，从而避免市场风险、企业风险、管理风险、技术风险；最后，黄总指出了2010年目标管理的特点是：1、考核范围延伸至区域公司、总部各部门员工，做到横向到边，纵向到底；2、考核指标用词更严谨、更具科学性、易于考核；3、考核内容的范围更深入、更细化，更注重分目标间的协调性，目标与预算挂钩；4、对以往工作的重点、难点进行深入研究，形成对策，列入考核目标。

    董事长助理吕达从落实“三次经营”、 积极参与国有投资项目的竞争、实施大客户战略、做好区域市场管理等七个方面宏观地规划了经营团队2010年的工作，经营公司总经理周游则从微观层面提出了十条具体的工作措施，在团队完善、合同预算市场化服务、绩效考核、员工培训等方面均作了比较详细的计划。

    对照下一个五年计划的五大目标，围绕集团公司的六大战略，副总经理龚卫国对财务和人力资源团队的工作进行了部署。龚总指出，财务团队要做好融资、投资及服务三项工作；人力资源部要完成体系完善、选人、育人、用人四项任务。

    林中茂副总作工程团队2010年工作规划，表示要加强制度建设，规范管理流程；加强团队建设，夯实发展基础；加强过程控制，杜绝重大质量安全事故风险。林总还特别强调，工程团队将积极配合做好集团公司信息化的工作。

    总工程师程秋明代表工程技术团队提出了做好技术服务、初步建立健全的科技管理新机制、有效地积累公司的技术资源等六条计划，有点有面地规划了工程技术团队的新年计划。

    最后，林学军作行政团队2010年工作计划。新的一年，行政团队将以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕集团公司的中心工作，努力打造一支学习型团队、服务型团队。行政团队的七大工作重点是制度建设、行政许可、档案管理、后勤管理、团队建设、预算管理、企业宣传。

    各个团队的工作计划目标清晰、可行性高，与会人员纷纷表示深受鼓舞，充满信心。新的一年，新的机遇与挑战，相信在大家的共同努力下，山河必将有更精彩的表现！