四十年的发展、探索、追求，既有失败的痛苦，也有发展的迷茫，更有成功的喜悦。一路走过，华体育官网最新版始终以严谨、守信、勤奋的形象示人，取得了骄人的成绩。2009年，集团公司肿瘤医院新建住院大楼项目申报了建筑行业的最高奖项――鲁班奖。这是一次具有里程碑意义的创优夺杯活动。

    对于以建筑业为主业的华体育官网最新版来说，"创优夺杯"既是出发点，也是落脚点，既是阶段目标，更是终极目标。从这个意义上讲，创优夺杯是效益，是形象，是品牌，更是精神。

    2009年9月华体育官网最新版年中工作会上，总经理黄林提出，要“全面认识创优夺杯对工程管理的意义“。其意义主要有三：

    （1）创优夺杯不仅在于取得荣誉称号, 根本目的是在于提高实际作业水平

    一项工程能不能创优夺杯，必须接受社会和企业的双重评价，必须接受多种标准的综合考核，而对任何一项工程的评价，其社会评价体系和施工企业自身评价体系的标准各有侧重，有一定差异。华体育官网最新版要求优质工程必须同时符合这两种评价体系的标准，达到社会评价和企业评价、社会效益和企业效益的有机统一。

    山河人眼中的优质工程标准主要有三：其一，优质工程必须是能体现人类进步的文明成果，实用价值和审美价值并存。其二，优质工程必须是能体现社会公益的成果。它必须是能够圆满实现工程预期的社会效益，获得业主、设计、监理以及社会各界的普遍满意，经得起历史的检验。肿瘤医院项目就是其中的代表。其三，优质工程必须是能使业主实现预期的投资目标，从中真正获得丰厚回报的成果。我们的工程，要让社会满意，更要让业主满意。

    要做出质量可靠、业主肯定的工程，在施工过程中还要做到满足进度要求、确保施工安全、做好环境保护三者合一。

    在这样的高标准、严要求下，华体育官网最新版的实际作业水平有了很大提高。

    （2）创优夺杯曾极大推动工程管理水平提高

    工程建设是施工企业的主营业务和基本利润来源，是企业经营发展的基本手段。企业在市场上要自主经营、自负盈亏，所以注定要追求利润最大化。

    既要做优质工程，创优夺杯，又要满足企业盈利的需要，就需要我们在满足合同要求的基础上，通过优化方案、提升技术、加强管理、降低成本等措施，实现丰厚利润、获得良好经济效益的赢利工程（社会公益性项目除外）。

    真正的优质工程，应该是经济效益与社会效益完美结合的工程。要达到这一目的，工程管理水平必须要上台阶。

    （3）创优夺杯中的经验进行总结、推广，互相可以借鉴, 是当前的重要课题

    凡是优质工程，必然凝聚着先进的科技成果、管理成果，必定有一支素质良好的施工和管理队伍，必然应用和积累新的管理经验、新的施工技术，在某个方面或多个方面有所创新。这些都是企业的无形资产和宝贵财富。

    要从战略眼光出发，通过一次创优夺杯活动，培养一批具有创优夺杯经验的优秀员工，在集团公司大面积推广积累的新技术、新经验，有效复制，从而以更低的成本更高的效率创造出更多的优质工程。