通报:2007年第三季度质量安全文明施工大检查
发布时间：2007-10-18作者：本站编辑
2007年9月28－30日，集团公司工程管理部组织了第三季度质量、安全、文明施工大检查。本季度共有在建项目35个，此次检查了19个（刚进场及停工项目未纳入本次检查范围）。现将检查情况通报如下：
一、本次检查由集团公司副总经理王平、总工程师程秋明带队，公司董事长程理财及工程管理部全体人员参加。下设质量检查组由东升公司总经理徐溪带队，徐秋生、朱国清负责检查观感，徐良、张海涛、郭凯峰负责实测，孙全元负责质量资料检查；安全检查组由副总工程师贾春林带队，舒金彪负责检查脚手架、三宝四口，苏自良负责检查施工用电、施工机具，陶强负责检查安全资料，贾春林、邵国强负责检查塔吊、施工电梯；文明施工检查组由工程管理部朱亚儒带队，舒东兵、张元宏负责文明施工检查；观摩组由集团公司部分项目经理及蓝空国粹香舍1#、武汉市七医院、桂子山大厦等项目部管理人员参加交流。
二、质量方面：质量检查分资料、实测和观感三部分，主要对19个在建工程的现浇结构、砌体工程、装饰工程进行了检查评分,并对实体工程质量进行了实测实量,重点检查了垂直度、平整度及几何尺寸；观感包括现浇部分外观质量、砌体的组砌方法及二次构件的施工质量。资料方面主要检查了资料的完整性、真实性和及时性，以及管理制度的建立，砼试块见证取样，同条件养护、标准养护等情况。
1、在本次大检查中，共检查了19个项目部，共涉及29个单体栋号工程，有16个栋号在资料收集、整理方面做到了完善、及时、齐全、规范，能与工程进度同步，较上一季度略有提高；在建项目部组织管理体系健全，五大员配备齐全，职能分工到位，基本保持了原有的现状，但是也有少数项目部在资料方面还有一定的不足，主要存在隐蔽工程记录、施工记录、基础验收记录方面签字盖章不及时，见证取样和送检制度不严格，部分试件的留置和养护不标准，质量评定和验收不及时等问题。在后期的施工资料管理过程中还有待提高。
2、本次检查，黄浦东宫、三江航天10#、东湖壹号D―1等项目部在质量安全管理方面都起到了表率作用。如黄埔东宫项目部（项目经理徐才柏）。该工程为地下二层，地上二十九层，主体结构为椭圆外型、框剪结构，裙房二层，施工测量控制及模板安装难度较大，此次检查时，轴线、标高、垂直度、平整度均控制在允许偏差范围以内，无跑模、涨模、蜂窝、麻面及扭曲现象，实测40个点的垂直度及平整度，仅有1个点超出规范要求，合格率达97.5％；该工程砌体灰缝饱满、平直、宽窄均匀，填充墙体上部斜砌和门窗洞口严格按照规范要求砌筑；整个工程质量达到国家现行规范的要求，成为本次检查中的一个亮点。
3、根据这次检查的总体情况来看，项目部的质量管理工作相对稳定，施工体量较大的项目部，质量管理工作相对做得好些，管理人员的质量管理意识也有一定增强；但也有部分项目部质量管理体系不健全，管理人员专业素质有待进一步的提高。本次检查时还对19个项目的施工前期开工手续的办理情况作了统计，有6个项目手续未办理齐全，在项目部检查时了解到，其原因有：
(1)、已进场，正式合同未签订；如三江航天。
(2)、因甲方手续不齐全，未办理开工手续，如阳光年华项目、欧亚达汉阳中心店、武汉市七医院项目。
(3)、甲方手续已办理，我方手续正在办理中。如汉口中心嘉园项目。
下一步，工程管理部将继续加大对上述方面的培训和指导力度，根据各项目部的需要及重点，组织人员进行内、外部培训，使集团公司质量管理工作持续稳定地更上一层楼。
三、安全文明施工方面：黄浦东宫、三江航天、御景名门等项目部在安全防护及文明施工方面比较突出。“三宝四口五临边”制作了定型化、工具化的防护设施。脚手架搭设规范，层间防护严密。施工用电符合三级配电两级漏电保护、“一机、一闸、一漏、一箱” 的规范，配电箱内标识清楚、线路清晰；项目部制订的各项规章制度得到了较好的落实，现场材料堆放整齐、标识清楚，施工作业区与生活区、办公区进行了明显的划分，宿舍、食堂周围环境卫生、安全，为职工营造了良好的工作及生活环境。
根据本次检查的总体情况看，大部分项目部加强了对现场的安全管理工作，现场施工人员的安全意识有所提高，但也有部分项目部存在一些不好的现象：
1、安全管理资料整理不及时、不完善。安全生产责任制和安全管理规章制度得不到很好的落实，安全技术交底针对性和操作性不强，特种作业人员无证上岗或证件过期建档的较为普遍，安全检查、安全教育、班前安全活动无记录且真实性不强。
2、脚手架搭设不规范。架体内封闭不严密，兜网破损严重，硬防护封闭不严且未按规定间距进行封闭；双排脚手架内、外立杆不在同一轴线；连墙点、操作层防护均存在不符合规范现象；支模架与外架混搭，卸料平台与外架相连的现象仍然存在。
3、模板支撑体系管理较乱，实际搭设情况与施工方案不符，模板立杆在同一平面接长使用，立杆底部无扫地杆，剪刀撑偏少。
4、“三宝四口五临边”防护疏于管理。部分电梯井口防护未做到定型化和工具化；架体首层立网没有进行全封闭，从而被违规兼做通道现象，也就造成到处都存在出入口的危险；安全网存在材质较差问题，破损严重。
5、施工用电不规范。配电线路架设不符合要求；配电箱安装位置不当，周围堆放杂物过多，不便操作；漏电开关参数不匹配，且部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱；还存在外电防护不到位或防护不符合要求的现象。
6、施工机具防护不规范。部分施工机具未按规定搭设防护棚且传动部位无防护罩。
7、塔吊和施工电梯使用不够规范。塔吊作业无专人指挥，群塔作业无可靠防护措施；部分限位保险装置、吊篮防护不到位；进、卸料口平台防护措施不规范。
8、施工现场文明施工管理的意识淡薄和重视程度不高。项目部普遍存在在建工程内兼做宿舍，材料堆放不整齐且未挂牌标识等现象；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；且安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。
四、本次检查过程中，检查组每检查完一个项目后，就召集该项目经理及管理人员进行总结，将检查出的问题进行说明，以便项目部针对检查出的问题进行改进。检查组在此次检查中对东湖壹号、武汉市七医院、蓝空国粹5#楼项目部下达了书面整改通知书，限期整改。
五、此次排名本着相互交流，共同参与，促进末位项目共同提高的原则进行，以促进公司的整体管理水平和施工能力共同提高。本次仅对正在进行主体结构施工的19个项目进行了检查、分析，各项目部普遍都有提高，在此对黄浦东宫、三江航天、东湖一号D-1楼项目部在质量、安全文明施工及现场管理方面取得的成绩通报表扬，公司将对以上项目部颁发流动红旗，予以鼓励;新安花园B栋、武汉市七医院、新安花园A栋等项目部还要加大管理力度，加快进步的速度，以适应公司整体管理水平的提升。
工程管理部将根据检查中发现的问题和安全隐患，提出整改要求；对存在较大安全隐患的施工现场，以书面形式下发整改通知书，限期整改，并跟踪检查验收。
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