通报：2007年第二季度质量安全文明施工大检查
发布时间：2007-07-20作者：本站编辑
2007年6月26－30日，集团公司工程管理部组织了第二季度质量、安全、文明施工大检查，共检查了33个在建项目,其中：刚进场项目4个、正在进行主体结构施工的项目18个、装修阶段施工的项目11个。现将检查情况通报如下：
一、本次检查由集团公司副总经理王平、总工程师程秋明及总经济师詹仕俊带队，何显波、张海涛、李立明、陶强、徐良、郭凯峰等负责检查质量情况；汪敏、朱亚儒、舒金彪、孙海松、胡海堂、陈皓宇、孙利军等负责安全文明施工检查。同时新安花园、当代国际花园等项目部派出了管理人员参加交流，整个检查在学习、交流与沟通的过程中进行，使得本次检查得到了圆满的成功。
二、质量检查分结构阶段和装饰装修阶段：
结构阶段分资料、实测和观感三部分，主要对目前在建工程的现浇结构、砌体工程进行了检查打分,并对实体工程质量进行了实测实量,重点检查了垂直度、平整度及几何尺寸；观感包括现浇部分外观质量、砌体的组砌方法等。
装饰装修阶段的检查主要对外墙面和室内工程进行了观感检查。具体情况如下：
1、在这次大检查当中，大部分项目部资料收集、整理完善及时，基本能与工程进度同步；项目部组织管理体系健全，五大员配备齐全，职能分工明确，尤其是黄埔东宫、喻园3#、御景名门等项目部的工程资料做得比较齐全、规范。同时，针对上季度检查时资料不齐的项目部进行了重点检查，发现部分项目部在质量管理和资料收集整理方面有了较大的提高,如新安花园A栋项目部的资料，得分由上季度的18分上升到28.85分（总分30分）。
2、本次检查，双湖新城、省肿瘤医院、水墨丹青等“1+3”标杆项目部在质量安全管方面都起到了表率作用，同时，还新涌现出了一批质量管理较好的项目部，如御景名门项目部（项目经理：程友才）。该工程为地下二层，地上二十九层，主体结构为框剪结构，裙房层高5-5.8米，施工难度较大，检查时未发现蜂窝、麻面及扭曲现象，梁、柱接头清晰，阴阳角方正，模板拼缝严密，亮点突出，做出了特色。实测30个点的垂直度及平整度，仅有1个点超出规范要求，合格率达96.67％；整个工程主体结构成型质量达到国家现行规范的要求；黄埔东宫项目（项目经理：徐才柏）从第一季度检查时的77.5分上升到88.813分，在实体质量上有较大的提高；蓝空国粹3#（项目经理：詹必强），实测30个点的垂直度及平整度，仅有2个点超出规范要求，合格率达93.33％，保持了上一次检查的水平。
目前在装修阶段事前先进行策划，事中实行样板引路，事后进行成品保护的项目还不多，但省肿瘤医院项目部在这方面做得较好，起到了事半功倍的效果。因此，建议项目部在装修阶段前期一定要针对结构阶段出现的问题以及施工图纸的具体要求和工程的实际情况，做好装修的策划工作，并注意装修阶段的过程中细部的处理，在收尾工作时做好成品保护，这样有利于工程的顺利竣工，为创优夺杯打下坚实的基础。
根据这次检查的总体情况来看，项目部的质量管理工作比较稳定，施工量较大的项目部，质量管理工作相对做得好些，管理人员的质量管理意识也有一定增强；这次还对33个项目的五大员的配置情况作了全面的统计，少数项目部有一人身兼多职的情况，虽然有岗位职能分工，但也有未完全落实的情况，有待进一步的落实。目前在持证上岗方面主要存在：一人多岗、多个项目共用一人、有人有岗有经验无证、有人有岗有证无经验等现象；导致岗位职责落实不到位，以致现场质量管理工作滞后。
下一步，工程管理部将继续加大对上述方面的培训和指导力度，根据各项目部的需要重点及五大员的现状，组织人员进行外部培训，真正做到，人人会岗位技能、人人持证上岗、人人知道自己的职能分工，使得人人成为会管理的业务能手。让集团公司质量管理工作持续稳定地走向一个新台阶。
三、安全文明施工方面：黄浦东宫、光谷中央花园、航天双城、御景名门等项目部在安全防护及文明施工方面比较突出。预留洞口、电梯口、楼梯口、临边防护设置了定型化的防护栏杆和安全门。脚手架搭设规范，安全网、平网挂设整齐，封闭严密。施工用电符合三级配电两级保护的规范，配电箱内标识清楚、线路清晰。各项资料也收集得比较齐全，制定的规章制度得到了具体的落实，日常的安全技术交底及检查和教育工作都做好了文字记录。现场材料堆放整齐、标识清楚，整体布局合理，施工作业区与生活区、办公区分离，宿舍周围环境卫生、安全，为职工营造了良好的工作环境。
四、此次排名本着相互交流，共同参与，促进末位项目共同提高的原则进行，以促进公司的整体管理水平和施工能力共同提高，为集团公司创品牌、出精品提供保障。
本次仅对正在进行主体结构施工的18个项目按照质量、安全文明施工的综合评分情况进行了分析，所有项目部分数均在80分以上，较以前有了较大的提高，在此对御景名门、黄浦东宫、新安花园A栋、省肿瘤医院、东湖一号D-1、D-4、喻园1#楼等项目部在质量、安全文明施工及现场管理方面取得的成绩通报表扬，公司将对以上项目部颁发流动红旗，予以鼓励。此次未对刚进场的4个项目部及在装修阶段施工的11个项目工程进行评分，检查主要让大家起到相互学习和交流的促进作用。
工程管理部将根据检查中发现的问题和安全隐患，提出整改要求；对存在较大安全隐患的施工现场，下发整改通知书，限期整改，并跟踪检查验收。
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