8月3日，山河建设集团湖北公司2019年半年工作会议如期召开，全面系统总结上半年工作，为下半年工作指明方向，明确目标，为圆满完成全年目标任务打下良好的基础。
　　
　　集团董事长程理财，建设集团总裁许金华、副总裁兼总工程师程秋明、副总裁修艳飞等出席会议。项目管理公司部门副经理及以上人员、湖北公司全体员工约140余人参加会议。会议由湖北公司副总经理蔡小川主持。

　　湖北公司经营、工程、财务、预算、合约、人力行政六大团队负责人分别作工作汇报，总结了各部门上半年的工作开展情况，分析了存在的问题并拿出解决对策，同时提出下半年工作计划和安排。

　　
　　湖北公司总经理刘丹作了主题为《凝心聚力谋发展  务实创新出成效》的工作报告。他全面回顾总结上半年目标任务的完成情况，从经济指标、创优夺杯、市场开拓、工程管理、风险控制、团队建设六个方面总结了取得的成绩，分析存在的不足，重点提出要认清形势，把脉2019年湖北公司运营发展上半程，在经营运行上彰显一个“稳”字，发展活力上蕴含一个“变”字，发展前景上突出一个“新”字。
　　

　　刘丹要求，湖北公司下半年要聚焦核心问题，精准施策，抓好“五个必须”重点工作：必须开拓经营提质增效，驱动经营释放新的发展动能；必须精细管控逢建必优，坚守“创过程精品  做全优工程”的初心和使命；必须部门协调防控风险，联动监管补齐补好风险预防短板，集中核算规范项目部财务管理；必须与时俱进优化结构，加强经营班子、管理团队思想建设，加强人才梯队与文化建设；必须稳扎稳打实现目标，在意识上做到“三个认清”，在行动上紧抓落实。以创新坚守的智慧、坚韧不拔的毅力、永不懈怠的精神，咬定目标、聚势前行，以实际行动确保全面完成集团下达的各项年度目标任务。

　　
　　最后，集团董事长程理财发表总结讲话。他充分肯定了湖北公司上半年的工作亮点，对各项工作进行了客观点评，并提出希望，指明了未来工作的路线图。
　　
　　他指出，要把危机意识放在首位。经营方面，在大环境下寻找有利机会，破解“幸存者偏差”；在业务上，风险可控是高质量发展的第一要求；在效益上，规模与效益要并重。管理方面，要注重项目经理团队和自身管理能力的提升；注重服务的主动性，深入一线听、看、问、沟通；注重引进、培养和用好人才，为未来五年的发展提供人才储备。
　　
　　程理财强调，要正确认识“管理”。“管”是目的，要弄清楚拿什么管，管什么；“理”是方法，要理解思路，思路是工作的方向，方向正确了目标才有意义，要理顺方法，方法正确了目标才能达成。
　　
　　“在创新中坚守，在坚守中创新”。他强调，我们要始终坚守“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观，坚守法律法规、行业操守、做人道德“三个底线”，坚守“管理就是服务，权力就是责任”，坚守“双标化”“逢建必优”，坚守低成本核心竞争力。另外，要积极创新管理、风控、经营、人才培养等模式。
　　
　　董事长程理财勉励湖北公司上下，要以工作报告中提出的“五个必须”为抓手，严格执行，层层落实，确保完成年初各项任务目标，实现湖北公司的稳健发展。