1月1日下午，西南公司以2016年工作总结会为契机，在重庆璧山召开了“拓展区域公司发展、完善项目管理制度”为主题的专题讨论会。西南公司机关全体员工分组参加讨论，会议由西南公司总经理丁贤林主持。

    会议旨在通过讨论会自由发言，听取公司员工发自肺腑的心声，对公司未来的运营发展建言献策，提出宝贵意见和建议。会上，大家畅所欲言，展开了激烈的交流。内容切合公司实际，涵盖范围广，牵涉重点多，主要包括：公司发展规划、体系建立健全、制度建设完善、项目管理细则、员工福利政策、对外协调管理等内容。

    会上，西南公司总经理丁贤林作了总结性发言，他针对员工提出的问题进行回复，并对区域公司未来的发展规划、体系建设、制度拟定、项目管理等方面做出实质性调整。他说，未来，区域公司将坚持按照“第二个五年规划”稳步前行；在注重发展的同时，对任何事务的处理、体系和制度建设，坚决不能以“牺牲效益为代价”；2017年一季度，商务部负责完成区域公司分供合同标准范本的制订，结合区域公司具体情况，固化分供合约条款，组织各项目部进行宣讲学习、问卷考核，并计入绩效考评；工程部协同各项目部，对项目零星用工、零星机械的使用制订具体细则，并对项目零星机械的租用、自行购买等经济性策划进行对比，降低成本；大力抓好团队建设和人才培养，各板块、各项目部推举业务主管储备人员，着重培养后备力量，对于人才的储备不能依赖“外部输血”，要靠“自身生血”，给区域公司注入健康、积极的血液，同时也为公司带来全新的发展空间和发展动力。