今年是建筑业全面执行营业税改增值税政策的元年,增值税管理要求高、抵扣链条长、核算难度大、违规成本高，那么如何才能将增值税业务管好、管出效益并且不乱。本人思索良久，认为项目部增值税业务管理应从如下几个方面着手：

    1、在投标报价前，应由财务部门对哪些项目成本能取得增值税专用发票、取得成本以及项目综合税负进行测算后，结合预算成本向甲方报价。

    2、区域公司（项目部）物资采购管理部门根据供应商资信、是否能提供增值税专用发票等条款，对人、机等主材建立合格供应商库，今后尽量从合格供应商处采购材料。

    3、建立完善的材料收、发、存管理制度。材料到工地后，应由物料保管员根据供应商送货单验收入库，并填制入库单；各班组实际使用材料时，应根据经审批的生产计划，由物资保管员填制领料单并发货；每月末由财务部门与物资保管部门对库存材料盘点，编制材料盘点表。

    4、建立完善的机械台班时、人工工时，记录制度。机械及人工使用应依据经审批的生产计划，形成相应的记录文件。

    5、项目部应根据集团公司要求，建立完善的财务核算体系及税收管理制度。财务人员依据材料收、发及机械和人工使用情况，及时、准确记录项目成本及外欠款情况。财务人员对收到的增值税专用发票应及时审核，并于当月认证后进行账务处理，项目部与区域公司税收结算准确、及时。项目的收入成本确认及时、准确，成本票据符合国家税法规定。

    对于建安企业来说，增值税是一个全新的业务，广大的经营、工程、财务人员对此不熟悉。在组建项目管理班子时，区域公司财务负责人应组织对项目进行财务交底，告知项目部人员相关财税事宜的处理流程、注意事项等。

   项目部是集团公司最基础的细胞单元，项目部把增值税管好了，集团公司的税收风险就小了。希望广大项目经理及项目管理人员革新管理理念、创新管理办法，各部门联动、全员参与，共同把增值税业务管理好。