又是一年辞旧迎新时。在这里，我代表华体育官网最新版向一直关心和支持集团发展的各级党政领导、合作伙伴以及社会各界的朋友表示衷心的感谢并致以节日的问候！向奋战在全国各地的全体山河人致以新春的祝福！同时，向默默支持集团发展的员工家属致以诚挚的感谢与问候！

    我记得，在2006年企业搬入才茂街山河大厦时，相较起当时的人员规模，办公场所已经很宽敞了。不曾想到，十年后，原本的宽敞变成了局促，甚至不够用，所以才有了升级版的集团总部大楼――山河企业大厦。2015年，集团正式搬迁，在一定程度上也是对过去企业成长发展的肯定和反映。的确，在全体山河人的共同努力下，企业不断超越自我，实现突破。特别是过去的一年，在经济环境及行业形势不甚乐观的情况下，企业克难奋进，努力实现年初既定目标，各项综合及行业排名均稳中有升。

    2015年，建筑业经历了什么，相信每一位业内人士都感受到了那股浓浓的寒意。需求不足、产能过剩，这样的现状在短期内无法逆转。现金流不足、甚至资金链断裂，小企业消失、甚至大企业轰然坍塌，这样的悲剧一直在发生，而更多的企业都在为了生存而奋斗，活着就好。很多人说，建筑业的冬天来了。然而，是暖冬还是极寒，是“春天不远”还是“漫漫长冬”？行业形势靠一两家企业无法逆转，但企业内部发展却事在人为。

    还是那两个字“危机”，危中找机，化危为机，才是王道。中央全面深化改革领导小组第十九次会议上，提出了“四个突出”――突出问题导向，突出精准发力，突出完善制度，突出督查落实。这是国家层面改革发展的思路，我认为，也是我们企业发展的指南针。

    人类认识世界、改造世界的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程，企业亦然，这就要求我们员工有发现问题的敏锐、正视问题的清醒，以及解决问题的自觉和能力。

    企业的资源是有限的，管理者的精力更是有限的。这就要求我们“聚焦”。坚持建筑业为主业，咬定青山不放松，凝神定气，将我们擅长的领域做到极致；在中央“化解房地产库存”主基调的指导下，我们的地产业务在未来相当长一段时间内，也要以“去化存量”这一目标为核心，精诚团结，积极推进；投资板块，以风险控制为前提，创新发展模式，找对事选对人，有的放矢，稳步推进。

    我们的企业在运行中会出现这样那样的问题，追根溯源，往往发现是缺乏相应的制度或者制度不完善。制度建设是老生常谈，却是至关重要，必须年年抓、时时盯、人人做。集团从上到下逐级建立现代企业制度，是当前的一项重点工作。

    我常说，再好的制度，没有监督是失败的制度；再好的人，没有监督也会出现问题。天天要督查，事事需落实，真正做到责任到人，工作落地。

    这些不是说教，是企业发展到这个阶段必须要做的。身处新常态中，面对用工荒、融资难等行业共性问题，面对营改增、四库一平台这些旨在规范建筑业的政策出台与实施，面对建筑产业化、PPP等将对行业带来翻天覆地变化的新热点的涌现，我们真的准备好了吗？

    未来，给予无限可能。2016年，山河可以做得更好，也应该做到更好。